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ウォーターフォールプロジェクトで大切なこと
前の記事でも言いましたが日本では顧客 vs システム会社という構図で開発が進められることが多いです。
そうすると結局ウォーターフォールのほうが色々と都合がよく、なのであえてウォーターフォールの勉強をしていきます。
1. 要件定義の正確さ
なぜ大切か: ウォーターフォールでは、要件定義がプロジェクト全体を決定づけます。要件が正確に定まっていないと、後の設計や開発での変更が難しく、スケジュールにも悪影響を与えるため、最も注意が必要です。
2. スケジュール管理
なぜ大切か: 各フェーズのスケジュールが明確であれば、進捗が管理しやすく、全体のリソースを効率的に使えます。ウォーターフォールでは一つのフェーズが終わらないと次に進めないため、スケジュール通りに進むことが特に重要です。
リスク: スケジュールがずれると全体のプロジェクト期間やコストに大きな影響が出るため、適切な進捗管理とマイルストーンの設定が必要です。
3. 品質管理
なぜ大切か: ウォーターフォールでは、各フェーズが一度完了すると戻るのが難しいため、品質の確認が欠かせません。テストフェーズでの品質確認がスムーズにいくかどうかは、各フェーズでの品質管理にかかっています。
ポイント: フェーズごとに品質基準を設け、問題があれば早めに修正する仕組みが必要です。
4. リスク管理
なぜ大切か: ウォーターフォールは変更が難しいため、予測できるリスクに対して事前に対応策を考えることが重要です。
対策例: 予備の時間を確保する、早期に進捗レビューを行う、トラブルシューティングの計画を用意するなど。
